El éxito de la actividad profesional de los colaboradores de una empresa, así como su implicación y las buenas relaciones entre todos ellos, está determinado en gran medida, por la idea que tengan esos colaboradores sobre lo que les reporta la empresa a cambio de su actividad y dedicación. Dicho de otra manera: un colaborador no puede tener la sensación de que lo que él aporta a la empresa es demasiado para lo que recibe a cambio.
Un colaborador, no puede pensar que el tiempo invertido en desarrollar su actividad en la empresa, es tiempo perdido o eventual, hasta que encuentre la actividad que en realidad desea.
Independientemente de la actividad a la que nos refiramos, y al margen de que a todas reconozcamos idéntica dignidad, todas ellas deben ofrecer un denominador común: han de ser atractivas, gratificantes y contributivas, para el que la ejerce.
Ni que decir tiene, que los primeros que debemos tener ese sentimiento somos nosotros mismos, como empresarios. Tenemos que ser los primeros abanderados de nuestra empresa y nuestro producto. Después, deben serlo todos nuestros colaboradores y finalmente, todos nuestros clientes. No basta con decirlo, tenemos que sentirlo.
Dicho esto, deberíamos contestar con sinceridad una serie de preguntas, para conocer si nuestra oferta empresarial es interesante o no para los colaboradores.
Las pregunta
s que debemos hacernos son:
– ¿Pueden mis colaboradores desarrollarse personalmente en esta actividad?
– ¿Pueden sacar su creatividad, todo lo mejor de sí con esta actividad?
– ¿Pueden con esta actividad satisfacer sus necesidades más elementales?
– ¿Se sentirán orgullosos de su actividad y de su empresa?
– ¿Encontrarán en mí y en mi empresa el apoyo necesario para desarrollar su actividad?
– ¿Encontrarán un ambiente confortable y relajado? ¿Se sentirán seguros?
– ¿Encontrarán expectativas de futuro y de continuidad en su actividad?
– ¿Les ofrezco los medios, el apoyo y la formación necesarios para su total desarrollo?
– ¿Estoy a la altura de su demanda?
– ¿Les puedo brindar nuevos horizontes personales y profesionales así como expectativas de superación y futuro, a corto, medio y largo plazo?
– ¿Se sienten receptivos? ¿Están implicados en el proyecto?
Tenemos la responsabilidad de poder responder afirmativamente a estas preguntas. Es algo que le debemos a nuestra empresa, a nuestros colaboradores, a nosotros mismos, a nuestra conciencia.
Nosotros mismos estaríamos entusiasmados de pertenecer a una empresa que tuviese esta oferta tan interesante.
A veces, en el proceso de mantener estos valores, podemos encontrar obstáculos por falta de comprensión o bien por el exceso de celo en el trabajo diario.
Pero si nuestra actitud está justificada, por nuestros principios y buena causa, no sólo tenemos el derecho, sino también el deber, de arriesgar transitoriamente nuestra buena relación.
Nosotros tenemos la responsabilidad de su enseñanza y ellos tienen la responsabilidad de su aprendizaje.
Muchos problemas relacionados con la actividad profesional, tienen sus raíces en la falta de apreciación de los valores que ofrece nuestra empresa.
Una de nuestras principales tareas es hacer ver y sentir estos valores.
Con esto termino y al igual que en ocasiones anteriores, espero que los planteamientos hechos en esta entrada y sobre todo las preguntas formuladas, den como resultado la reflexión y sirvan para aclarar dudas o para reafirmar pensamientos que ya tuvieras previamente.
Espero haberte sido útil.
CITA 06
«El trabajo más productivo es el que sale de las manos de un hombre contento.»
Dr.Víctor Pauchet.(1869-1936.)
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