Los sueldos y salarios, retribuciones o remuneraciones, son como todos sabemos, factores muy importantes en nuestra vida social, política y económica.
La mayoría de los humanos, dependemos de esta remuneración para satisfacer nuestras necesidades, mientras que para la empresa, constituyen probablemente el mayor de sus costes.
La importancia en política, la vivimos diariamente, pues repercuten directamente en el ambiente social. En el equilibrio de los sueldos y salarios, está la balanza de pagos o la inflación.
Dada su importancia y repercusión, debemos pues dedicar el tiempo necesario a su estudio, para adaptarlo a nuestro producto, nuestro mercado y por último, a nuestra empresa.
Existen cientos de fórmulas para elaborar un buen y equitativo sistema de remuneración, tan sólo tenemos que elegir aquel que más nos convenga.
¿Qué consideraciones debemos tener en cuenta para elaborar un buen sistema remunerativo?
La mayoría de parámetros que vamos a tratar a continuación, se pueden adaptar a tu empresa, aunque hay principios básicos o criterios, que sería interesante respetar, entre los que se encontraría este consejo:
Sé generoso con las remuneraciones, te hará sentirte mejor y ganarás en estima, tú y tu empresa, en el ámbito interno y fuera de ella.
Aspectos como la antigüedad, la responsabilidad, la categoría profesional, etc., tienen que ser considerados a la hora de elaborar un sistema de remuneración justo y equitativo.
La remuneración mixta es en general la más aceptada y más efectiva. Se compone de:
Retribución fija: Es la retribución económica mínima que la empresa garantiza a un trabajador. Este importe aun no siendo el de mayor cuantía de su sueldo, representa una tranquilidad y una seguridad al colaborador. Hay empresas que lo establecen en un 60/40, 50/50, 30/70, 20/80, etc.
Retribución variable: Es la retribución económica asociada a la consecución de determinados resultados. En este apartado tenemos: comisiones, objetivos, clientes nuevos, promociones, número de pedidos, etc.
Retribución en especie: Es la retribución no económica en donde podemos destacar el uso de vehículo de empresa, viajes, regalos, vivienda, asociaciones a clubs, formación de hijos, etc. En muchas ocasiones, estas retribuciones son más determinantes que las económicas.
Veamos ahora cómo debería ser un buen sistema de remuneración:
-Sencillo en su forma y fácil de calcular en su cuantía. Hay sistemas tan complejos que no parece posible acceder a su cálculo y lo que es peor, dan la impresión de que son tan complicados porque quieren ocultar algo.
-Transparente, completamente claro. Se debe aportar la documentación necesaria para ver de dónde salen las cifras (facturas, ranking, datos, etc.).
-Alcanzable, que no suponga una utopía. Su logro, debe ser demostrable.
-Escalonado, con intervalos de superación. Esto significa que no se trata de un todo o nada, sino que hay diferentes etapas remunerativas para ser logradas.
-Justo, que no produzca agravios comparativos.
-Con objetivos recuperables. Sería ideal que los objetivos fuesen recuperables en periodos de tiempo globales, de esa forma daríamos otra oportunidad al esfuerzo.
-Destinar una pequeña cantidad para aumentar la retribución fija, puede ser un incentivo muy atractivo. De esta forma cumpliríamos con el apartado de antigüedad, fidelidad, éxito y seguridad.
-Los incentivos o premios por superación, enfocados a grupos, son también muy interesantes, así como la implicación puntual de todos los departamentos de la empresa, en alguna acción concreta.
-Una vez establecido el sistema de retribución, es interesante no dejarlo estático, sino variar en cada ejercicio o periodo de tiempo en su forma, adaptándolo a las nuevas circunstancias y actualizándolo en definitiva, lo que sin duda, lo hará más atractivo.
-Hay que cuidar que el escalado, merezca la pena, que compense el esfuerzo y que el plazo de cumplimiento, sea corto, preferiblemente dentro del ejercicio.
-Cuantos más variables pongamos en juego, tanto mejor. De esta forma todos tendrán oportunidades de ser incentivados, ya que cada uno puede tener habilidades en un tema concreto. Incentivar diferentes puntos hará que en conjunto, obtengamos el mismo resultado. Por ejemplo: clientes nuevos, pedidos, importe por pedido, márgenes, posiciones o líneas por pedido, salida de algún producto en concreto, etc.
Con todos estos parámetros, podemos elaborar un buen sistema de retribución para nuestra empresa.
Al igual que ocurre con otros aspectos de la empresa, el sistema de retribución también es interesante elaborarlo y consultarlo con colaboradores responsables. Conociendo su opinión, sugerencias y aportaciones, podemos hacer más atractiva la fórmula y garantizarnos su efecto y aceptación.
Antes de instaurar definitivamente un sistema, calcularemos distintos supuestos, con distintas categorías, para ver su resultado.
Con un buen sistema, todos los aspectos que nos interesen para el crecimiento de nuestra empresa, serán incentivados en la medida de nuestras necesidades y todos los colaboradores tendrán opción de una forma u otra de gratificar su esfuerzo y dedicación.
Con esto terminamos este capítulo tan importante de la remuneración. Espero que os resulte útil y como siempre, os deseo todo el éxito.
CITA 05
“Mi padre siempre me decía: encuentra un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar un solo día de tu vida.”
James Fox (19 de mayo de 1939, Londres, Reino Unido)
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